Bad Debts and Solutions at Banks

Khi ngân hàng có một số nợ xấu khó thu hồi, có nghĩa ngân hàng phải ghi số nợ đó là lổ trong các thu chi tài chính. Có trường hợp nợ xấu có thể chuyển đổi thành cổ phiếu, trái phiếu và quyền sở hữu tài sản của doanh nghiệp hay cá nhân mượn nợ. Trong trường hợp này, ngân hàng phải giao nhiệm vụ cho chuyên viên hay nhân viên có nghiệp vụ nhằm quản lý nợ xấu này thông qua các công cụ quản lý và giao dịch nhằm thu hồi số nợ hay tạo ra lợi nhuận. Các công cụ này đòi hỏi chuyên môn, thời gian và sự cải thiện nhằm tạo ra sản phẩm trung gian giao dịch mới trên thị trường. Biến nợ xấu thành các sản phẩm tài chính có thể giao dịch thông thường. Có thể đi kèm với giảm giá hay ưu tiên về giá trị để thu hút nhà đầu tư mới mua số nợ xấu này.

Economics and Companies' Management Strategies

Khi nền kinh tế tăng trưởng dựa trên mức tiêu thụ của xuất khẩu hay tại trường nội địa, mọi doanh nghiệp luôn hồ hởi gia tăng ngân sách cho đầu tư và phát triển. Nhưng khi nền kinh tế giảm sút mức tăng trưởng do nhiều nguyên nhân tạo ra tâm lý hoài nghi của cả người tiêu dùng, nhà đầu tư càng tạo ra các tác động giảm chi tiêu và doanh thu bán ra của các doanh nghiệp. Doanh thu do mức cầu tạo ra khi mức cung có thể thỏa mãn hay chưa thỏa mãn. Doanh thu còn do nhiều nguyên nhân khác nhau giúp cho người mua có thể thực hiện giao dịch dể dàng và tạo điều kiện cho người bán là doanh nghiệp có doanh thu cao. Thường ngân hàng, công ty tín dụng là hai nhóm tạo điều kiện giúp người mua có thể thể mua sản phẩm từ người bán theo nhiều thỏa thuận trả chậm khác nhau. Gía trị món hàng càng cao thì mức trả chậm này củng thay đổi theo mức tiền lời cho phù hợp với thị trường tài chính khi đó.

Banking Reforms

Cán Bộ Quản Lý và Tầm Nhìn cho Tương Lai

“Môi trường làm việc giống như ngôi nhà thứ hai của một nhân viên, do vậy nhân viên sẻ có nhiều trách nhiệm nuôi dưỡng mối quan hệ công việc và cá nhân với các thành viên trong môi trường đó.”

 *****

Sự thành công của bốn loại hình kinh doanh – doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp liên doanh – luôn tạo ra các câu hỏi cho sự khác biệc về phương thức quản lý và khen thưởng tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi tôi viết phần này, tôi tư hỏi là môi trường làm việc nào sẻ ứng dụng tại thị trường Việt Nam. Ngoài ra cuốn sách này chú trọng cho việc hoàn thiện các phương thức quản lý tại doanh nghiệp tư nhân. Môi trường thứ nhất là doanh nghiệp nhà nước. Môi trường thứ hai là doanh nghiệp tư nhân. Môi trường thứ ba là doanh nghiệp nước ngoài. Môi trường thứ tư là doanh nghiệp liên doanh. Vậy có sự khác biệt nào giữa bốn môi trường làm việc?

E-book of Management for Managers and CEOs

Lời Mở Đầu

 “Sáng kiến có thể đem lại sự thành công trong lợi nhuận. Thời gian mà doanh nghiệp trẻ có thể làm được là dám theo đuổi sáng kiến, ý tưởng của mình, tìm người đầu tư, chọn phương thức hiệu quả cho việc kinh doanh. Phát triển thị trường, nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng là các tác động tiếp theo.”

 *****

 Khi nhìn lại các quốc gia trong khu vực như Singapore, Đài Loan, Trung Quốc, Nam Triều Tiên và Nhật Bản, doanh nghiệp trẻ Việt Nam sẻ có nhiều câu hỏi và củng có nhiều câu trả lời cho sự thành công của các quốc gia này. Trong tiếng Việt, có câu thành ngữ - thiên thời, địa lợi, nhân hòa. Nó có thể áp dụng cho nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2011-2030.

Vietnam's Entrepreneurs

Khi doanh nghiệp được hình thành, ngay từ ngày đầu tiên chủ doanh nghiệp hay CEO cùng ban điều hành đả chọn cho doanh nghiệp một “Tầm Nhìn” hay “Vision”. Nó có thể là kim chỉ nam cho doanh nghiệp hoạt động phục vụ khách hàng, phục vụ thị trường với một phương châm, chiếc lược và quan niệm kinh doanh. Từ đó khách hàng và cổ đông có thể hiểu các giá trị căn bản mà doanh nghiệp đả dựa trên nội dung của “Tầm Nhìn” hay “Vision” mà đạt các mục tiêu trong kinh doanh.

Vậy doanh nghiệp của bạn có soạn cho mình một “Tầm Nhìn” mang ý nghĩa chiến lược là:
1. Tạo niềm tin cho cổ đông, nhà đầu tư, nhân viên và khách hàng chưa?
2. Tạo ra thước đo mà các công cụ hay chức năng quản lý dựa trên đó mà hoạt động hiệu quả
3. Giải thích phương châm kinh doanh rỏ ràng giúp khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông luôn ủng hộ doanh nghiệp

Vietnam's CEOs

Thường doanh nhân có thể bỏ tiền ra từ vài tỉ VND đến hàng trăm tỉ VND để thành lập công ty hay mở một loại hình kinh doanh nào đó – nhà hàng, khách sạn, trung tâm mua sắm, công ty du lịch, công ty giải trí, hảng phim, công ty quảng cáo. Nhưng họ lại ít khi nghĩ đến việc bỏ ra từ 20 triệu VND đến 40 triệu VND cho lớp đào tạo CEO. Tại sao?

Tâm lý của mọi người luôn sợ người khác nghĩ mình dỡ, nên âm thầm làm việc kinh doanh, sau khi thấy phong trào kinh doanh mở rộng của bạn bè hay người quen. Có nghĩa là mọi người nghĩ, nếu mình có vốn và liều lĩnh là có thể làm giàu dể dàng. Điều tất nhiên trong số các nhà đầu tư tự phát, có một số thành công, và một số thất bại. Trong số thất bại, họ đả mất cả vốn và thời gian bỏ ra trong quá trình kinh doanh và đầu tư. Làm sao để bỏ qua tâm lý ngại theo học khóa CEO, và khai thác giá trị căn bản trước khi tạo ra lợi nhuận lâu dài?