Monday, October 8, 2012

Vietnam's CEOs

Thường doanh nhân có thể bỏ tiền ra từ vài tỉ VND đến hàng trăm tỉ VND để thành lập công ty hay mở một loại hình kinh doanh nào đó – nhà hàng, khách sạn, trung tâm mua sắm, công ty du lịch, công ty giải trí, hảng phim, công ty quảng cáo. Nhưng họ lại ít khi nghĩ đến việc bỏ ra từ 20 triệu VND đến 40 triệu VND cho lớp đào tạo CEO. Tại sao?

Tâm lý của mọi người luôn sợ người khác nghĩ mình dỡ, nên âm thầm làm việc kinh doanh, sau khi thấy phong trào kinh doanh mở rộng của bạn bè hay người quen. Có nghĩa là mọi người nghĩ, nếu mình có vốn và liều lĩnh là có thể làm giàu dể dàng. Điều tất nhiên trong số các nhà đầu tư tự phát, có một số thành công, và một số thất bại. Trong số thất bại, họ đả mất cả vốn và thời gian bỏ ra trong quá trình kinh doanh và đầu tư. Làm sao để bỏ qua tâm lý ngại theo học khóa CEO, và khai thác giá trị căn bản trước khi tạo ra lợi nhuận lâu dài?


Điều trước tiên một nhà sáng lập chân chính nên nắm bắt là các giá trị sau:
  1. Khả năng vốn hoạt động không có lời là bao lâu? Tối thiểu là 3 năm cầm cự trên thương trường trước khi tạo ra lợi nhuận
  2. Khả năng phán đoán và quản lý nhân sự thế nào? Nhất là kinh doanh dựa vào khả năng sáng tạo của nhân viên
  3. Điều mình làm có tốt hơn các doanh nghiệp đi trước không? giá thành có rẻ hơn không? điều gì mình có lọi thế hơn họ?
  4. Mình nên kinh doanh một mình hay tìm nhà đầu tư để chia sẻ rủi ro?
  5. Có mối quan hệ kinh doanh với đối tác hay đại diện của chính quyền địa phương
  6. Thị trường chính là đâu? Nội địa, nước ngoài?
  7. Nợi chọn địa điểm có thuận lời về lâu dài không? Có bị giải tõa? Có chổ đậu xe? có phương tiện công cộng? có các doanh nghiệp kinh doanh khác? có phải là nơi an ninh không? nhân viên đi làm có dể không?
  8. Chi phí cố định có thay đổi khi thay đổi địa điểm và các giá trị khác?
  9. Có cần nhiều công nghệ hay chuyên môi tay nghề nhân công cao?
  10. Có cần hệ thống vi tính cho website mua bán, giới thiệu trên mạng, quảng cáo qua cellphone, email, điện thoại, và các phương tiện khác?
  11. Có bao nhiêu cách thanh toán giúp khách hàng dùng sản phẩm hay dịch vụ?
  12. Nên tự quảng cao hay thuê ai quảng cáo? ngân sách quảng cáo như thế nào?
  13. Quản lý chi phí và quản lý lợi nhuận luôn mang giá trị thực tế, hiệu quả, cụ thể

Suy thoái kinh tế làm giảm nhu câu tiêu thụ tại các thị trường mạnh mà là thị trường xuất khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam. Chi phí kinh doanh không thể giảm, mà doanh thu lại giảm đi hay hoàng toàn âm, tạo ra thua lổ trong doanh nghiệp, dẩn đến phá sản.
Thị trường bất động sản là một trong những ma lực tạo ra lợi nhuận mau chóng mà các doanh nghiệp đêu bỏ vốn vào thu mua đất, xây dựng nhà hay văn phòng cho thuê trong suốt thời gian 2001-2011. Ngoài ra nguồn vốn từ ngân hàng trong nước và các quĩ đầu tư quốc tế cùng nhau tạo ra những cơn sốt xây dựng trong giai đoạn qua. Nhưng thị trường Việt Nam đang hoàn thiện dần trên các giá trị sau:
  1. Xử dụng vốn
  2. Phát triễn thị trường
  3. Phát triễn quan hệ khách hàng
  4. Phát triễn quan hệ nhà đầu tư
  5. Phát triễn quan hệ nhà phân phối
  6. Nâng cấp trình độ chuyên môn
  7. Ứng dụng phương thức quản lý, kế toán
Bảy mục tiêu hoàn thiện hoàn thiên sẻ giúp thị trường Việt Nam có khả năng cạnh tranh và thu hút nhà đầu tư nước ngoài. Nhà đâu tư nước ngoài củng có sự chọn lựa khi so sánh các quốc xung quanh và Việt Nam cho lợi nhuận của họ. Họ sẻ chuyển vốn ra khỏi Việt Nam nếu họ nhận ra đầu tư tại các quốc gia khác thu lợi nhuận cao hơn.
Nhu cầu và nhà ở, văn phòng, trường học, khách sạn, trung tâm thể dục, khu mua sắm luôn đi đối với tốc độ tăng trưởng của GDP, có mậu dịch quốc tế, lượng du khách vào Việt Nam hàng năm. Nhu cầu địa ốc mang giá trị vị trí, chất lượng, dịch vụ, tiện lợi, an toàn, vệ sinh môi trường, kiến trúc thân thiện thiên nhiên. Mọi hạng múc kinh doanh phải có mục tiêu cụ thể để hoàn thiện. Nhu cầu của khách hàng sẻ nâng cao khi thu nhập họ gia tăng.

Khi nhà đầu tư chọn một loại hình kinh doanh nào đó, họ luôn đặc ra một số câu hỏi mang giá trị phân tích rủi ro. Có nghĩa nhà đầu muốn nắm chắc là cơ hội lợi nhuận phải cao hơn trường hợp rủi ro xảy ra. Đâu là cách phân tích rủi ro? Cái gì là rủi ro cho một dự án đầu tư hay loại hình kinh doanh?
Trước tiên nên chia rủi ro ra nhiều nhóm:
  1. Rủi ro do thiên nhiên
  2. Rủi ro do con người
  3. Rủi ro do thay đổi chính sách
  4. Rủi ro do tỉ giá trao đổi ngoại hối
  5. Rủi ro do đối tác tạo ra
  6. Rủi ro do giá cả nguyên liệu thay đổi
  7. Rủi ro do giá nhiên liệu thay đổi – xăng, dầu, điện, nước, …
  8. Rủi ro do hệ thống vận chuyển
  9. Rủi ro do trang thiết bị máy móc, kỷ thuật
  10. Rủi ro do mức cung vược cầu khi có nhiều đối thủ cạnh tranh
  11. Rủi ro khi sản phẩm tạo ra không thuộc trong nhóm được ưu thích
Đó là một số rủi ro, gợi ý cho nhà đầu tư và quản lý xem xét và phân tích trước khi đầu tư và phát triển sản phẩm mới. Lợi nhuận tạo ra khi công thức sau được thõa mãn:
Chi phí kinh doanh + chi phí khác < giá thành của sản phẩm và dịch vụ
Chí phí kinh doanh bao gồm nhiều loại chi phí mà doanh nghiệp phải tính ra cho việc đưa sản phẩm hay dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Thuế củng năm trong chi phí doanh nghiệp, nhưng gọi là chi phí khác. Gía bán ra của sản phẩm sau khi khấu trừ mọi chi phí nếu còn lại là con số dương, thì xem như nhà đầu tư hay doanh nghiệp đả có lợi nhuận. Ngoài ra, nhà đầu tư hay doanh nghiệp còn áp dụng tỉ lệ lợi nhuận trên mức doanh thu, trên giá trị của dự án, trên số vốn đầu tư, hay giá trị thị trường của doanh nghiệp.
  1. ROA = tỉ lệ lợi nhuận trên tài sản doanh nghiệp
  2. ROE = tỉ lệ lợi nhuận trên tổng giá trị của cổ phiếu đả phát hành
  3. ROL = tỉ lệ lợi nhuận trên tổng số nợ
Ngoài ra, doanh nghiệp hay nhà đầu tư luôn quan tâm đến giá trị chuyển đổi dự án hay doanh nghiệp ra tiền mặt. Có nghĩa trong trường hợp xấu, thì khả năng bán dự án, hay doanh nghiệp ở mức nào. Có nghĩa nhà đầu tư hay doanh nghiệp có thể chuyển đổi tài sản của mình trong doanh nghiệp và dự án đầu tư thành tiền mặt trong thời gian ngắn nhất là vài ngày hay vài tuần.